李兴浩被公安机关控制，这条消息引发了广泛关注。

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尽管李兴浩近年早已远离聚光灯下，而他创办的志高空调，也逐渐在市场上消声匿迹。但不可否认的是，作为曾经的福布斯富豪 （2004年李兴浩以身家1.75亿美元上榜） ，他自1994年创办志高空调至今，在商海打拼了40余年，可以称作草莽创业的商业传奇人物了。

如今，尽管商业江湖风云中已不见他的身影，但这位昔日的空调大佬，难道会以这样难堪的结局收场？

关于李兴浩被公安机关控制的事宜，至今仍有很多疑团。

据报道，深装总建设集团股份有限公司 （下称“深装总”） 股东之一的李兴浩已被公安机关控制，或涉刑事案件——其所涉案件与深装总有关，为“挪用公款”。深装总，是李兴浩在2010年入股的公司，他为该公司大股东。

尽管此事尚未得到确切证实，但此前市场有消息称，李兴浩已经失联一个多月了。

不过，有法律人士表示，挪用公款罪是指国家工作人员利用职务上的便利，实施挪用公款归个人使用，进行的非法活动。因深装总为民营企业，李兴浩更大的可能性是涉嫌挪用资金而非挪用公款。

事实上，深装总早已陷入了股东内斗漩涡。

《中国企业家》梳理相关裁判文书发现，因借款及股权代持纠纷，李兴浩与深装总其他股东之间诉讼不断，这种状况已持续三年多。李兴浩因“挪用资金”而涉案，或与此有关。

昔日的荣光仍在眼前——曾经，他一手创立的志高空调登陆港交所；空调销量一度赶超海尔，跻身行业前三；他曾从格力手中挖走高管郑祖义，多次公开叫板董明珠；还请来格力此前的代言人成龙，并签订了10年的合作协议；他曾放出“2020年销售额要突破1000亿”的豪言。

这种自信到狂妄的鲜明个人风格，也曾让他备受争议。但如今，这位空调行业的风云人物，为何会走到今天这一步，李兴浩身上到底发生了什么？

01

“被控制”幕后的内斗

风口浪尖上的房地产行业日子不好过，上下游产业链也受影响。

据报道，目前，深装总受某暴雷房企影响，也已“风雨飘摇”。公司十几个亿工程款收不回来，银行账户被冻结，因发不出薪酬，去年已有两三百位员工离职。

深装总成立于1983年，注册资本60500万元，是中国最早从事建筑装饰的企业之一，业务遍及全国，承接过的大型项目包括深圳君悦酒店、苏州中心W、广州白云机场、北京小米互联网产业园、青岛地铁3号线等。

2010年，李兴浩入股深装总，成为深装总第一大股东，并一度任该公司董事长。二股东为深圳市中亘投资有限公司 （下称“中亘投资”） ，由深圳市中荟新材料科技股份有限公司100%持股，后者有郑李民、蔡玉群、郑贺存三位自然人股东，分别持股96%、2%、2%。其中，郑李民、蔡玉群为夫妻关系。

2016年4月，深装总在新三板挂牌上市，但好景不长，因无法如期披露2016年年度报告，深装总自2017年7月14日起就被终止股票挂牌。

那几年，李兴浩与郑李民合作甚密，相互间的股权代持、借贷等行为频繁产生。然而，随着李兴浩及其创立的志高空调陷入困境，双方矛盾显露出来了，二人合作破裂，并最终走向对簿公堂的境地。

转折点发生在2020年，彼时李兴浩的资金困境已经掩不住了。志高空调连年亏损，2020年9月，因志高空调4000万元的欠款，李兴浩被纳入了“老赖”名单。

急需资金救急的李兴浩，萌生退意。一个不同寻常的事件是， 2020年6月29日，李兴浩辞去深装总董事长一职，由郑李民接替。 李兴浩为何辞职？是主动还是被动？两人之间又发生了什么？

佛山市南海区人民法院出具的一份裁判文书透露了一些信息。当天，李兴浩与郑李民签订了一份协议书，除约定董事长变更外，李兴浩把在深装总的股东权利委托给郑李民行使。此外，“郑李民要受让李兴浩持有的深装总的全部股份”。

而就在这几天前，李兴浩向法院提起了诉讼，要求中亘投资、郑李民夫妇向其偿还一笔借款，这笔借款发生在2015年6月，共计9000万元，原本应于2017年10月底前全部还清。

据裁判文书， 直到2020年6月23日止，中亘投资尚欠李兴浩近4700万元本金及3000余万元利息。

2021年6月，佛山市中级人民法院出具了终审判决，中亘投资败诉。直到今年6月，李兴浩还没有完全拿回这笔欠款。

另一方面，这起借款合同案又牵出了李兴浩与中亘投资间的股权代持纠纷。

据披露，2015年6月，中亘投资等多位股东委托李兴浩代持深装总12.21%的股权。其中，根据约定，目前李兴浩持有的28.57%的深装总股份中，约4.2%的股份是为中亘投资代持。

2016年5月和2018年1月，李兴浩两次将其名下的28.57%的深装总股权，质押给民生银行广州分行，为佛山市好装装修设计工程有限公司的债务提供质押担保。

中亘投资认为，李兴浩擅自将代持股权质押，损害了中亘投资的权利。2020年6月，中亘投资起诉李兴浩，要求解除中亘投资与李兴浩的委托持股关系，并判令李兴浩赔偿损失1.27亿元。法院支持解除双方委托持股关系，但驳回了中亘投资关于李兴浩赔偿损失的诉求。其他几位股东也以同样的理由起诉了李兴浩。

法院给出了判决，李兴浩与深装总其他股东间的纠纷却并未落下帷幕。上述股权代持纠纷案的裁判文书里有一段话，似乎为二人的下一场“对决”埋下了伏笔。

中亘投资以挪用公司资金为由，要求李兴浩向中亘投资赔偿的主张，没有得到法院的支持。不过，中亘投资是否会因此继续主张赔偿，就不得而知了。

李兴浩此次因“挪用公款”被公安机关控制，是否与此有关？对此，《中国企业家》多次致电深装总，截至发稿，尚未得到回复。

02

草莽英雄的成名历程

从家电行业的风云人物，到成为“老赖”，再到被公安机关控制，李兴浩如何走到今天这一步的？

李兴浩出身草莽，当过农民，卖过冰棍、开过酒楼。据报道，1982年1月至1994年9月，他先后创办数十家工厂和企业，涉及纺织、制衣、塑料、五金、电子、医药、制冷维修工程等领域。

跟随李兴浩打拼多年、曾担任志高空调高管的胡正富评价李兴浩，说缺点之一就是太急躁，办事快得你想象不到。好处是对市场反应快，效率高，但风险也大。

而这点从他创办志高空调的经历中可看出来。

1993年10月，39岁的李兴浩准备进入空调制造行业，他跟生产队租了20亩地，只用了3天时间，就开始打桩，3个月后的1994年1月18日，该厂就投入生产了，志高空调就这么迅速地诞生了，李兴浩说， “我是一个农民，什么都没有，就是有志气做到最高。”

胡举例说，李原来对资本市场没有认识，一旦了解后，他就会马上说，好，明天就去搞。另外，“一般的老板是绝对的权威，在志高我可以跟李总拍桌子吵。”胡正富说，“他悟性非常高，而且能够承认错误。”

回顾李兴浩的创业史，不可否认，他和他的志高空调曾经历辉煌时刻。但没想到，他本想进入一个暴利的行业，自己却成为空调暴利的终结者。志高空调产品刚入市，行业大规模降价就开始了。

到了1996年，志高空调的合伙人撤资离去，同时撬走了很多员工，还单方面宣布志高破产。 身无分文的李兴浩，把供应商召集在一个还没有建好的温泉酒店里，跟他们说： “我现在一分钱都没有，连开会的钱都没有。但是我要做空调，要把它做成一个优质的产品。”

22年后，李兴浩讲述自己这段充满传奇色彩的经历，仍然没有忘记向一位带头支持他，并为那次大会赞助1万元的供应商表达感谢。

随后，他又游说位于唐山和陕西渭南的两家经销商，说我有一个工厂，义务给你劳动，你先借我600万元资金，空调生产出来，我保证给你返20%的利润。最终，他的目的达到了。

李兴浩身上有种草莽英雄的魄力和毫不掩饰的霸气，他那种敏锐的商业嗅觉和生存本能，在中国第一代民营企业家身上很常见。 凭借低价格，李兴浩让志高空调在激烈的竞争中顽强地活下来了。

十年时间里，广东佛山市南海区的几十家空调制造厂，最终只剩下志高。而当初离开的合伙人另建的空调工厂，十年后也已销声匿迹。志高空调却一路直追，甚至排到了海尔的身后，成为行业第四——那是2004年，志高空调的销量已从1999年的20万台提升至280万台，李兴浩当时是《福布斯》大陆百位富豪中唯一的佛山企业家。

2009年，李兴浩和志高空调迎来了他们的巅峰时刻，这一年志高空调成功在港交所上市，李兴浩的身家也水涨船高，达到了8亿港元。

那时的李兴浩很坦率、也很自信，甚至被人视为狂妄。他对媒体说，“我就是要超越海尔，违法吗？”他更大的目标是超过格力，成为中国空调业最大市场份额的占有者，他曾直言不讳，“我不认为我的贡献比董明珠小。”在他看来，志高空调比格力节电，而且更便宜，为老百姓省钱了。

来源：中企图库

说完这话的第二年，也就是2010年，志高空调的销量真的超过了海尔，成为行业第三。

有业内人士称，志高的崛起，突破口在于市场和产品。 特别是志高当时在节能空调市场上的全面抢位，促进了市场销量和份额的快速增长。

03

关键一步：“丢失”志高空调

回过头去看，在志高空调最巅峰的2010年，危机早已悄然而至，李兴浩却仍壮志酬筹，在不断扩展自己的事业版图。深装总，就是在2010年被其收入囊中的。

2011年开始，国家逐步退出对空调的节能补贴。同年，志高空调出现了1.44亿元的亏损。第二年，他退居幕后，把志高空调董事长交棒给了郑祖义，后者是清华大学第一代制冷专业博士后。

李兴浩也许寄希望于郑祖义能为志高空调带来专业技术上的突破。郑祖义也确实为志高推出了“志高云空调”，这是今天智能空调的雏形。可惜，由于太过超前，这个产品并没有获得市场的青睐。

而在经营和营销上，郑祖义这位技术大牛却并不擅长。志高的市场表现越来越疲弱，数据显示，到了2014年，志高空调的零售市场份额为4.3%，到2018年仅剩约2.2%。

资深产业经济观察家梁振鹏认为，志 高空调此前对国家政策补贴依赖度过高，在政策补贴取消后，整个空调市场的销售渠道都在向互联网方向转型。

同为二线品牌的奥克斯，早在2012年开始，就砍掉大部分线下渠道，全面转向电商。志高空调却没有抓住电商渠道红利，也没有对线下渠道进行及时变革和整合。而一直宣称要造“世界上最好的空调”的志高，研发投入却远低于同行。

2015年，李兴浩重新出山，直接操盘志高空调的国内市场销售。但他未能力挽狂澜，志高控股仅在2017年实现营收破百亿元，在之后连年亏损，到2019年，亏损额达14亿元。

家电行业分析师刘步尘称，过去十几年中，当空调行业行情好时，别人大赚、志高空调小赚，别人小赚时，志高空调则出现亏损。“概括起来就是一句话， 志高空调品牌力薄弱，无法带来品牌高溢价，导致盈利能力不足。”

如今，志高空调在市场已逐渐“失声”。一位空调专卖店老板告诉《中国企业家》， 现在志高空调几乎成为“贴牌”“廉价”的代名词，“‘贴牌’太多了，只要给钱，就让贴牌。” 由于志高空调利润太低，经销商、销售商一般不愿意进货。且少有消费者购买志高空调，除非租房需要。

据报道，2018年，志高控股的资金危机已经爆发——因为志高空调亏损严重，当地政府还曾出面代管了一阵子。为了活下去，志高控股从卖废品，到卖土地，再到卖物业公司，把能卖的都卖了，但也没能拯救江河日下的空调业务。

2020年9月，因拖欠供应商近4000万元，志高空调和法定代表人李兴浩被限制高消费。2021年底，由于未能按规定披露业绩报告，志高控股进入退市程序。2022年4月4日，志高控股正式挥别港交所。

据报道，在当地政府的推动下，志高空调业务于2021年重组后，由新公司广东省志高格物科技有限公司运营。目前，志高空调处于恢复元气的阶段。而李兴浩几年前就已退出志高空调的运营。

在2018年的一档节目中，主持人曾问李兴浩，“如果出现商业失误，如何纠正？”李兴浩回答说， 任何事情都不会绝对正确，但要算总数，千万不要乘以零。也就是说，底线原则不能丢失。底线就是，做到修明政治、确保法治。

李兴浩目前还情况不明。如今的他，丢失了志高空调，丢失了深装总。但外界仍希望，法治这条底线，他没有丢失。

来源：功夫财经