(资料图片仅供参考)
2009年，我在上海，一个偶然的机会，陪老朱一起参加了一个别墅的小聚会，大约10人规模，领头人40岁出头，蛮儒雅的，貌似背景深厚，神通广大，人脉圈很广，各个商业领域都有所涉及。这种小商会形式我很喜欢，坐而论道，指点江山。后来听老朱说，他申请担任了这个组织的秘书长，帮忙收取每位会员年费1500元。
回到南通，我也依葫芦画瓢，牵头召集了身边大约10位做生意的朋友，组成了一个小商会，每月一次，组织聚会，地点放在了“新岛咖啡”的一个包厢。大家做的行业各不相同，通过几次聚会，大家谈谈说说，相互之间也都认识了。我建了一个QQ群，平时群里大家也可以聊聊生意经，因为都是我的朋友，也没有收会员年费。
因为缺乏经验，大约组织了6-7次聚会之后，问题也慢慢凸显出来。因为大家行业不同，没有太多共同语言，因为相识不久，也很难做到交浅言深。每次都是那几个人，没有新鲜血液，每次人凑不齐，慢慢的大家也就不太愿意来了。
小商会最成功的一点，很自然地偏离了“坐而论道”和“互为智囊”的设计初衷，逐步演变成为“民间借贷”。琛哥做的的是“超市食品供货”，每年春节都是旺季，急需资金周转，海平做的是“亮化工程”，也常需要资金周转。当时我手头资金比较充裕，经常5万或10万的借给他们，开头时还帮他们小额担保，鼓励别人5万或10万支持他们。我这个小商会的目的主要是相互帮助，我设计的利率是月2%，季度4%，半年6%，年10%，通过这种模式，有了5-6次成功的合作，这样既帮助了琛哥和海平，自己也获得了几万元的投资收益。
总结一下：温州商会是我们学习的榜样，制约小商会发展最大的问题是“如何不断加入新鲜血液”；另一个潜在风险是民间借贷的安全性，如果出现一例违约，整个借贷体系就会崩溃。
【23年创业故事】连载之53
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欲知后事如何，且听下回分解
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